工業流水線生產流管理中，管理階層應該注意哪些方面
發布日期：2018-04-23 作者： 銘輝小編 點擊：
隨著工業的迅速發展，機械設備的使用得到了很好的運用，可以說機械設備是工業生產中必不可少的動力，所以人們在選擇購買一些作業設備的時候都會考慮的比較多。工業流水線在現在的工業上應用的可以說是最多的的，幾乎是每個工廠都是離不開的它的存在的，那么由此我們可以看的出來這個流水線在這個市場上發展前景是還可以的，至少目前是這樣子的，但是我們知道一般好的產品肯定是有屬于它自己的優勢。流水線又稱為裝配線,一種工業上的生產方式，指每一個生產單位只專注處理某一個片段的工作，以提高工作效率及產量，所以它在工廠的使用情況是較為普遍的。
工業流水線生產進度控制的內容主要包括：生產進度檢查、流水生產欠產原因分析及控制設備故障等等?？刂圃O備故障是工業流水線生產進度控制的最有效措施,傳統的流水線生產是與少品種大批量生產概念相聯系的。
在工業流水線生產管理中，如何調動操作人員的積極性與能動性，使其才有所用，物有所出，才是關鍵。工業流水線管理階層要嚴格把關，做好一下幾點：
1、流水線控制最重要的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產流水線的平衡工作是最基礎的；
2、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現了堆積就要立即進行協調處理；
3、產品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統一；
4、在流水線指定一個關鍵工序為質控點,分一個組長在流水線最后一個工位,進行初檢,有些產品可以即時檢修。
5、計算好節拍及利用率＼設備完好率及維修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
6、有設備的話OEE指標很重要。但對品質而言應加上適當的防呆很重要，要不批量scrape就嚴重了。
